Совместно с экспертами разбираемся в ситуации на рынке автозапчастей
Оправившись от первого шока, рынок запчастей и расходных материалов понемногу начал приспосабливаться к новым реалиям. Худо-бедно заработали новые логистические цепочки параллельного импорта, активную деятельность развернули частные лица, доставляя запчасти из стран-соседей, в основном из Беларуси и Казахстана. Правда, зачастую в этом процессе используются серые схемы. Тем не менее, восполнить прежние объемы и насытить рынок до сих пор не выходит. Постоянно прыгающий курс рубля и увеличенные сроки поставок дополнительно привносят свой негативный вклад.
Именно длительные сроки поставки вынуждают сегодня владельцев автомобилей ушедших марок отдавать предпочтение неоригинальным заменителям при обслуживании своего автомобиля. И если с «расходниками», такими как фильтры, тормозные колодки, прокладки и пр., особых трудностей пока не возникает — на рынке присутствует достаточное количество предложений разного ценового диапазона, то с электронными блоками, кузовными деталями, элементами двигателя и трансмиссии наблюдаются существенные трудности. Если данные детали и доступны к заказу, то их стоимость и сроки поставки могут превосходить все разумные пределы. В сложившейся ситуации владельцы и сервисмены все чаще обращают своё внимание на рынок б/у запчастей с «разборок». То есть сложившаяся ситуация спровоцировала новый виток в развитии этого вида бизнеса в России.
В незавидном положении оказались авторизованные сервисы по обслуживанию автомобилей ушедших марок. С одной стороны, они сохраняют свои обязанности по обслуживанию и гарантийному ремонту автомобилей; с другой стороны, отсутствие официальных поставок запчастей, прекращение доступа к серверам и базам данных производителей для проведения диагностики, обслуживания и обновления программного обеспечения автомобилей практически полностью парализует их работу. Особенно тяжело приходиться сервисам по обслуживанию ушедших высокотехнологичных немецких флагманов. В связи с чем обслуживание немецких автомобилей с российской пропиской в Беларуси уже не выглядит чем-то необычным.
В целом доступность запасных частей на рынке заметно снизилась. Помимо прекращения поставок оригинальных деталей, серьёзно сузился ассортимент качественных аналогов европейского производства, которые зачастую поставляются под брендом самих автопроизводителей. Параллельный импорт пока не может полностью насытить рынок, провоцируя дефицит качественных запчастей и подстегивая рост и без того высоких цен на них. Пустующее место поторопились заполнить многочисленные китайские производители и упаковщики, но при сопоставимых ценах качество такой продукции оставляет желать лучшего. Явно прослеживается тенденция снижения общего качества и надежности запчастей и многократный рост цен на них за последний год. На этом фоне активно развивается бизнес по продаже контрактных запчастей, ввезённых из Японии и ОАЭ.
С другой стороны, компания Тойота недавно заявила о возобновлении поставок запчастей для своих автомобилей в Россию.
Поделитесь нашей публикацией в социальных сетях:
Зачем нужна стратегия развития
Сегодня экономическая ситуация в России и в мире меняется очень быстро: появляется множество новых игроков, одновременно многие компании уходят с рынка. Вместе с тем активно развивается и меняется спрос, а потребности целевой аудитории расширяются, потребители становятся более требовательными. В такой обстановке стратегия развития для любой компании становится первостепенным элементом успешного выживания и процветания на рынке. Разработка маркетинговой стратегии, основанной на стратегических маркетинговых исследованиях, является необходимым шагом для достижения целей, таких как увеличение продаж, увеличение доли рынка и повышение рентабельности.
Суть стратегии развития заключается в определении долгосрочных целей и способов их достижения. Это не просто документ, составленный для формального описания деятельности компании. Стратегия развития – это своего рода план действий, который позволяет компании ориентироваться в сложной конкурентной среде, адаптироваться к изменениям и эффективно использовать свои ресурсы для достижения поставленных целей.
Одной из главных причин, почему каждая компания должна иметь стратегию развития, является необходимость в постоянном развитии и адаптации к переменчивым условиям рынка. Без четко выстроенной стратегии компания рискует остаться на обочине, упустив возможности для роста и развития. Концепция развития позволяет компании прогнозировать изменения не только внешней среды, но и анализировать собственный потенциал и возможности, чтобы реализовать намеченные цели.
Еще одним важным аспектом стратегии развития является установление приоритетов и концентрация усилий компании на наиболее значимых задачах. Грамотно построенная стратегия помогает определить ключевые направления развития, выделить основные цели и задачи, а также выработать мероприятия по их достижению. Что в свою очередь, дает возможность вашему бизнесу оптимально распределить свои ресурсы и возможности для максимизации результатов.
Кроме того, программа планирования развития играет ведущую роль в обеспечении долгосрочной стабильности и устойчивости компании. Она помогает избежать импульсивных решений и способствует формированию прозорливого, долгосрочного подхода к управлению бизнесом. Это особенно важно в условиях нестабильности и перемен на рынке, когда компаниям необходимо быть готовыми к различным сценариям развития событий.
Важно понимать, что стратегия развития является неотъемлемым элементом успеха любого бизнеса. Она обеспечивает направление и целостность в деятельности компании, позволяет эффективно использовать ресурсы и достигать намеченных целей. Разработка маркетинговой стратегии и стратегические маркетинговые исследования являются основой для создания эффективной концепции развития, которая помогает бизнесу преумножить доходы, увеличить долю рынка и повысить рентабельность.
Поделитесь нашей публикацией в социальных сетях:
Как избежать ошибок при внедрении KPI
Как правило, KPI играет роль универсальной системы оценки эффективности работы на одной и той же должности. Но зачастую в компаниях одинаковую должность могут занимать сотрудники с совершенно разным функционалом – особенно это характерно для небольших компаний или небольших подразделений. Это само по себе не так плохо: напротив, руководители с продвинутым подходом к управлению персоналом стараются использовать сильные стороны сотрудников и не поручать им то, что у них получается плохо. Поэтом на одной должности могут быть совершенно разные с точки зрения сильных и слабых сторон люди. Они будут прекрасно дополнять друг друга и отлично работать в тандеме, но не получится установить универсальный KPI для этих людей. И в данном случае совсем не нужно ровнять всех под одну гребенку, ведь существует множество других, более интересных и современных, подходов к оценке и мотивации персонала. Многие выбирают KPI, так как это наиболее известный вариант, но он совсем не учитывает контекст работы или индивидуальные особенности сотрудников.
Кроме того, качественно разработать и внедрить KPI не так уж и просто. Во-первых, установленные KPI должны соответствовать общим целям и стратегии компании, т.е. следует кропотливо выстраивать целеполагание – начиная от компании в целом и заканчивая целями и задачами каждой штатной единицы. Во-вторых, все бизнес-процессы в компании должны быть четко выстроены и регламентированы, а функционал – унифицирован в разрезе должностей. В-третьих, система оценки должна быть максимально объективной, прозрачной и справедливой, в противном случае могут иметь место конфликты и злоупотребления. В-четвертых, необходимо максимально упростить процесс расчета KPI, чтобы он не превратился в сложную задачу, которая будет отнимать много времени или потребует найма дополнительного сотрудника.
Поделитесь нашей публикацией в социальных сетях:
Преимущество знаний: как данные по заработной плате помогают привлечь и удержать лучших специалистов
Стратегия управления персоналом — это основа успешного функционирования любой компании. В центре этой стратегии лежит вопрос о том, как обеспечить сотрудникам адекватный уровень оплаты труда, который бы отражал их вклад в развитие бизнеса и мотивировал на достижение высоких результатов. Исследование заработных плат становится ключевым инструментом для достижения этих целей.
Мониторинг зарплат является необходимым этапом для любой компании, стремящейся к привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов. Анализ зарплат по должностям позволяет оценить, насколько конкурентоспособны уровни оплаты в компании по сравнению с рыночными стандартами. Это помогает привлечь внимание лучших кандидатов и убедить их в преимуществах работы в вашей компании.
Современные системы мотивации играют приоритетную роль в создании привлекательной рабочей среды и удержании талантливых сотрудников. Однако эффективная система мотивации начинается с адекватного уровня оплаты труда. Если сотрудники видят, что их труд ценится справедливо, это стимулирует их к более высоким результатам и укрепляет их привязанность к компании.
Исследование заработных плат не только помогает привлечь лучших специалистов, но и способствует их удержанию. Понимание того, что оплата труда в компании соответствует или превосходит рыночные стандарты, делает компанию более привлекательной для текущих сотрудников. Это помогает снизить текучесть персонала и создать стабильную и эффективную команду.
Анализ заработных плат является основой для разработки стратегии управления персоналом, направленной на привлечение и удержание лучших специалистов. Он позволяет компаниям принимать обоснованные решения по оплате труда, основанные на объективных данных о рыночных стандартах. Это создает преимущество в привлечении и удержании талантливых сотрудников и способствует достижению бизнес-целей компании.
Важно понимать, что актуальные сведения по заработной плате являются ценным ресурсом для любой компании, стремящейся к успеху на рынке труда. Эти данные позволяют привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, создавая конкурентные преимущества и обеспечивая стабильный рост и развитие бизнеса.