Мотивация персонала

Насколько «удаленка» популярна сегодня у работодателей в России? Сейчас формат «на месте работодателя» по-прежнему остается самым востребованным и популярным (по статистике вакансий). Несмотря на то, что удаленные специалисты также востребованы, сейчас нет предпосылок для роста доли таких вакансий. Некоторые аналитики считают, что в 2026 году многие работодатели будут отдавать предпочтение гибридному формату работы. Такой ...

По мнению наших специалистов, данная мера не будет эффективной в современных реалиях. Сейчас в мире сохраняется тренд на предоставление сотрудникам более гибких условий работы, особенно это касается ценных специалистов. Например, сейчас на рынке сохраняется острый дефицит узкопрофильных технических специалистов, и компании вынуждены гибко подстраиваться под запросы подобных сотрудников, опасаясь оттока кадров. Кроме того, увеличение рабочего ...

Как изменилось отношение сотрудников к карьерному росту в условиях выгорания и высокой ответственности, и действительно ли руководящие должности сегодня воспринимаются как менее привлекательные? Сегодня мы наблюдаем фундаментальный сдвиг в восприятии карьерного роста: в условиях тотального выгорания и информационной перегрузки можно наблюдать феномен «тихого отказа от лидерства». С позиции поведенческой экономики, это не просто лень или ...

Когда геймификация оказывается эффективным подходом? Как это проявляется на практике? Проблема с объемными исследованиями, которые нужно выполнить в крайне сжатые сроки Мы используем геймификацию, когда у нас появляются очень трудоемкие исследования, которые нужно реализовать в сжатые сроки. Обычно очень большой объем работы вызывает демотивацию, при этом стандартный подход «разбить на небольшие этапы» далеко не ...

Распространенные в настоящее время системы стимулов для руководящего персонала в компаниях приводят к тому, что руководители стремятся изо всех сил избежать убытков и в результате они не предпринимают действий по увеличению прибыли. Основная движущая сила здесь — неприятие потерь. Для руководителя этот принцип трансформируется в следующую логику: Потеря (убыток): реальная, ощутимая угроза. Это провал, который заметят, ...

Мы не только активно применяем методы нематериальной мотивации в своей компании, но и помогаем нашим клиентам разрабатывать и эффективно внедрять их. В нашей компании один из основных нематериальных стимулов, который доказал свою эффективность, – это гибкий график работы. У многих наших сотрудников есть маленькие дети – школьного и дошкольного возраста, для которых очень важна ...

Мы не только активно применяем методы нематериальной мотивации в своей компании, но и помогаем клиентам эффективно внедрять их. Я бы хотела рассказать об одном интересном подходе, который на практике оказался очень успешным. Это реальный кейс. Стояла задача разработать подход для повышения заинтересованности сотрудников в работе. В компании преобладали офисные сотрудники, а работа часто носила ...

Стратегия управления персоналом является важнейшим элементом успешного функционирования любой компании. Одним из основных аспектов этой стратегии является обеспечение адекватного уровня оплаты труда для сотрудников. Исследование заработных плат является существенным инструментом для формирования эффективной стратегии управления персоналом и повышения мотивации и производительности сотрудников. Анализ заработных плат по должностям позволяет компаниям собрать полную информацию о том, ...

Стратегия управления персоналом - это основа успешного функционирования любой компании. В центре этой стратегии лежит вопрос о том, как обеспечить сотрудникам адекватный уровень оплаты труда, который бы отражал их вклад в развитие бизнеса и мотивировал на достижение высоких результатов. Исследование заработных плат становится ключевым инструментом для достижения этих целей. Мониторинг зарплат является необходимым этапом ...